莫桑比克密林探礦4年取得40多礦權(quán)
域?yàn)t集團(tuán)誠(chéng)邀企業(yè)合作開發(fā)

本刊記者|朱曉磊
        與濟(jì)南域?yàn)t集團(tuán)董事長(zhǎng)吳濤的對(duì)話一直是以郵件形式進(jìn)行的，因?yàn)樗荒暧幸话霑r(shí)間呆在莫桑比克，而在國(guó)內(nèi)的大部分時(shí)間又多在出差，對(duì)于《非洲》雜志記者的采訪都是在出差途中進(jìn)行書面答復(fù)。因此，記者感嘆他是“生命不息，戰(zhàn)斗不止”。他卻很謙虛地說(shuō)：“不敢說(shuō)是戰(zhàn)斗不止，我就想做點(diǎn)事，想讓自己的狀態(tài)好點(diǎn)，也想讓周圍一起努力的員工好起來(lái)。能在有生之年做點(diǎn)有益于國(guó)家和社會(huì)的事，那是我盼望的事兒，也值得我去努力。”
        濟(jì)南域?yàn)t集團(tuán)原是一家房地產(chǎn)企業(yè)，2005年后企業(yè)尋求轉(zhuǎn)型，開始涉足礦山市場(chǎng)。由于國(guó)內(nèi)礦山資源緊張，而且價(jià)格昂貴，吳濤便將目光轉(zhuǎn)向了海外市場(chǎng)。從2007年公司決定在莫桑比克開拓市場(chǎng)到現(xiàn)在，4年間，域?yàn)t集團(tuán)已經(jīng)取得當(dāng)?shù)?0余個(gè)礦的采礦權(quán)及探礦權(quán)，已有一些項(xiàng)目與國(guó)內(nèi)公司合作投資建設(shè)。消息公布后，媒體一片嘩然，大家都想探尋域?yàn)t集團(tuán)幾年間的發(fā)展軌跡。然而，吳濤處事卻非常低調(diào)，每次在信中囑咐記者：要低調(diào)些，多說(shuō)事，別夸張，這是“中非合作”的嚴(yán)肅話題。
歷經(jīng)艱險(xiǎn)鑄成就
        此前，吳濤有幾位朋友在非洲有投資項(xiàng)目，運(yùn)營(yíng)不錯(cuò)。于是，他抱著試試看的心態(tài)去了非洲。他先后考察過博茨瓦納、南非等國(guó)，在莫桑比克的實(shí)地考察中，他發(fā)現(xiàn)那里礦產(chǎn)資源非常豐富，于是動(dòng)了“開礦”的念頭。2007年，域?yàn)t集團(tuán)買下了莫桑比克首都馬普托地區(qū)的石灰石礦山，從此，域?yàn)t海外買礦邁出了第一步。
        在陌生的國(guó)度勘探資源是件極其艱苦的事，回想經(jīng)歷的磨礪，吳濤頗有感觸，他說(shuō)：“世上從來(lái)沒有不經(jīng)磨難的成功，付出和收獲是相對(duì)平衡的，礦權(quán)就是付出的收獲。”起初，吳濤帶領(lǐng)技術(shù)人員開展野外找礦工作時(shí)，每天都是早出晚歸。“我們每天穿行在荒山野嶺和密林沼澤，有時(shí)一天要奔波幾百公里。密林里人際罕至，我們?cè)龅竭^毒蛇，也曾踏入雷區(qū)，有時(shí)口渴難耐，連河水都找不到。”直到今天，吳濤還在感嘆：“其中的艱苦和危險(xiǎn)，不身臨其境，難以想象，現(xiàn)在想起，仍然后怕。真的是‘勞其筋骨，餓其體膚’！”不過，每次的化險(xiǎn)為夷讓他在釋然之余又對(duì)非洲朋友的幫助特別感激。
        為了保證探礦的持續(xù)、高效，域?yàn)t公司購(gòu)置了全液壓千米鉆、百米鉆及多輛大型配套車輛，組建了兩個(gè)自己的礦山勘探隊(duì)，吳濤對(duì)于公司的實(shí)力感到自豪。他介紹說(shuō)，域?yàn)t集團(tuán)在莫桑比克已取得40多個(gè)采礦權(quán)及探礦權(quán)，礦種包括金、銀、銅、鐵、鈦、鋯、鉬、石、灰石、河沙等。公司在非洲的探礦面積為800平方公里左右，每個(gè)礦的勘探面積都在5000公頃以上，部分礦種品位高、儲(chǔ)量大，不少屬大型優(yōu)質(zhì)礦。今年8月，域?yàn)t集團(tuán)與中非基金和中國(guó)水利水電建設(shè)集團(tuán)國(guó)際公司合資設(shè)立“非洲長(zhǎng)城水泥制造有限公司”，生產(chǎn)的水泥可供中水電及其他中資企業(yè)在非洲進(jìn)行民用及社會(huì)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。
        幾年的勘探考查，吳濤對(duì)于全球資源市場(chǎng)有了更深層次的認(rèn)識(shí)：“全球?qū)ΦV產(chǎn)資源越來(lái)越渴求，取得成本越來(lái)越高，資源越來(lái)越少，取得已不僅僅是成本問題。比如，現(xiàn)在莫桑比克太特省等絕大部分區(qū)域已化為資源禁區(qū)，由國(guó)家儲(chǔ)備。”
        吳濤對(duì)中國(guó)市場(chǎng)同樣也了如指掌。“中國(guó)人均占有資源水平低，持續(xù)發(fā)展對(duì)資源需求數(shù)量大。在非洲取得資源，在當(dāng)?shù)亟◤S，對(duì)兩國(guó)互惠。”吳濤舉例說(shuō)，中國(guó)是鋯消費(fèi)大國(guó)，鋯鈦需求量每年增長(zhǎng)5%。但資源僅存于海南等少數(shù)省份，而且鋯鈦含量低，大量依賴進(jìn)口。而域?yàn)t所收購(gòu)的莫桑比克鋯鈦礦貯量大、品位高、易開采、成本低，平均品位達(dá)5%，最高品位甚至達(dá)到40%。鋯鈦礦開采后，礦產(chǎn)運(yùn)回國(guó)內(nèi)，將大大改善國(guó)內(nèi)對(duì)鋯鈦的需求狀況。吳濤自嘆，資源報(bào)國(guó)，也是他海外開礦的一個(gè)初衷。
適應(yīng)變化有韌勁
         非洲一些國(guó)家因政權(quán)更迭法令也會(huì)隨之調(diào)整，因此大多數(shù)企業(yè)家彷徨不前，怕多年辛苦付之東流。據(jù)吳濤講，自公司立足莫國(guó)發(fā)展后，莫國(guó)資源政策也先后調(diào)整了3次。然而，政策調(diào)整并沒有使吳濤偃旗息鼓，因?yàn)樗?amp;ldquo;明者因時(shí)而變，知者隨事而制”的道理，對(duì)變化有一種哲學(xué)般的領(lǐng)悟。“對(duì)待變化，不同人的思想感知與理解不盡相同。人們通常會(huì)有兩種認(rèn)識(shí)：一是認(rèn)為變化擋住了自己的常規(guī)路徑，無(wú)法前行；二是認(rèn)為變化是事物的普遍性，變化本身就是機(jī)會(huì)。我同意第二種看法，莫國(guó)資源政策的調(diào)整就如同中國(guó)的改革開放一樣，也是從本國(guó)發(fā)展變化的實(shí)際出發(fā)，調(diào)整政策，使之更加符合本國(guó)發(fā)展需要。我們必須尊重、遵守并適應(yīng)。”
        除了政策的調(diào)整，中國(guó)與莫桑比克的文化、法律、預(yù)言、習(xí)俗等差異，也為中國(guó)公司在莫發(fā)展帶來(lái)困難。對(duì)此，吳濤建議：“走出去需要勇氣，同時(shí)需要變通。我們?cè)趯W(xué)習(xí)了解莫國(guó)社會(huì)人文、政策法規(guī)的同時(shí)，也隨時(shí)變通自己的工作方法。取得資源是目的，要求好、求快、求實(shí)效，方法要服從目的?？梢圆痪幸桓?。不管黑貓白貓，逮住老鼠就是好貓。”吳濤的理論簡(jiǎn)單、真成。
        吳濤還把真誠(chéng)當(dāng)作企業(yè)在國(guó)外立足的一個(gè)法寶。他說(shuō)：“不炒賣礦產(chǎn)資源是公司在莫堅(jiān)守的基本原則。取之于斯，用之于斯是我們的宗旨，為莫國(guó)人民提供更多就業(yè)機(jī)會(huì)，發(fā)展莫國(guó)經(jīng)濟(jì)，也是我們義不容辭的責(zé)任。”吳濤進(jìn)一步解釋說(shuō)，在莫桑比克投資，當(dāng)?shù)卣腿嗣穸己軞g迎，盡可能給予幫助。“我們與莫桑比克朋友只講實(shí)，沒有虛，他們很清楚我們的真誠(chéng)度。按當(dāng)?shù)厝说恼f(shuō)法，我們是認(rèn)真的”。
        對(duì)于個(gè)別民營(yíng)企業(yè)在非洲國(guó)家存在急功近利的詬病，吳濤有自己的看法：“在非投資的中國(guó)企業(yè)應(yīng)當(dāng)首先遵守‘中非合作’宗旨及當(dāng)?shù)胤?，承?dān)應(yīng)盡的社會(huì)責(zé)任，問題便容易避免和化解。”
誠(chéng)邀企業(yè)共創(chuàng)業(yè)
        對(duì)于昔日的艱辛，吳濤不愿談太多，但對(duì)中國(guó)企業(yè)“走出去”的未來(lái)卻無(wú)限憧憬。他說(shuō)：“企業(yè)所為不應(yīng)只為柴米油鹽，也要順大勢(shì)，合國(guó)策。當(dāng)然走出來(lái)的企業(yè)不能蜻蜓點(diǎn)水，要腳踏實(shí)地，特別要有韌勁。”
        當(dāng)記者問到莫國(guó)內(nèi)其他領(lǐng)域是否還有商機(jī)時(shí)，吳濤回答的很干脆，“哪里有商機(jī)不是一個(gè)強(qiáng)制灌輸?shù)母拍?，?duì)于同一個(gè)機(jī)會(huì)，張三視而不見，李四卻認(rèn)為機(jī)會(huì)難得。我自己認(rèn)為，發(fā)展中的莫桑比克處處有商機(jī)，幾乎遍布各行各業(yè)。莫桑比克社會(huì)相對(duì)祥和、平安，從政府官員到人民群眾，求發(fā)展、要富強(qiáng)的心愿很強(qiáng)烈。近年來(lái)，莫國(guó)經(jīng)濟(jì)增幅大，步子快。我希望更多的中資企業(yè)走進(jìn)莫桑比克，與當(dāng)?shù)厝嗣褚坏?，互相學(xué)習(xí)，互相促進(jìn)。”
        與此同時(shí)，吳濤還向中國(guó)企業(yè)伸出了友誼之手，“我們熱誠(chéng)邀請(qǐng)更多朋友到莫桑比克考察，也會(huì)提供力所能及的幫助。我們?cè)概c有意走出國(guó)門的企業(yè)界同仁，探討開發(fā)我們公司在莫現(xiàn)有資源的各種方式途徑。”
        對(duì)于與其他公司的合作，吳濤有自己的解釋：“建多家合資公司，雖拉長(zhǎng)了收益期，增加了風(fēng)險(xiǎn)和困難，但這樣能吸引更多中資企業(yè)到莫桑比克，找到更多投資項(xiàng)目。”
        對(duì)于未來(lái)合作的企業(yè)類型，吳濤說(shuō)：“我們首選以資源與國(guó)企合作，也歡迎有互補(bǔ)性的民企。相對(duì)來(lái)說(shuō)，國(guó)企長(zhǎng)的資金、技術(shù)和管理，短在效率和成本；民企長(zhǎng)在效率和成本，短在資金技術(shù)和管理。兩者若取長(zhǎng)補(bǔ)短，實(shí)力將會(huì)大大增強(qiáng)。”
        據(jù)他介紹，域?yàn)t集團(tuán)已與海南有色金屬公司合資設(shè)立“海域（莫桑比克）礦業(yè)公司。”吳濤說(shuō)：“海南有色金屬是國(guó)內(nèi)最大的鋯鈦礦生產(chǎn)企業(yè)之一，擁有開采經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)人員，這種‘聯(lián)姻’方式也是今后的一個(gè)合作方向。”